最近看到一个消息——华为的老总，准备把人力资源也作为公司的财产之一，准备像管理其他财产一样管理起来。看到这个消息，我不由得为这些员工们的前途感到担心。
既然是公司的财产，那么就要努力使之创造额外的价值。嗯，这么熟悉的东西，不是剩余价值是什么？可以肯定地说，自从这个主意一出笼，就赤裸裸地带着剥削的性质。
员工出劳力，老板给员工相当于劳力的报酬。如果是这种平等交换的关系，那么就没有什么好“管理”的。出的劳力少，就少给，出的劳力多，就多给，按劳取酬。什么时候才需要这种所谓的“管理”呢？——给你1个人的工资，让你干2个人的活。诸如此类。
这种剥削，无疑会产生劳资之间的矛盾。在可以控制劳动者的劳动权利的时代（比如剥夺他的生产资料或者他的劳动工具），我们还可以通过强权达到这个目的，但这种做法在人力自由流动的今天，是越来越行不通。因为员工完全可以辞职，去另外一家能够给他提供合理报酬的公司。
这种做法，还有一个致命的问题，就在于出发点放在了“企业利润完全来源于剥削员工”这一错误思想上。在我
资本家剥削的2种方式 一文里，谈到过另外一种利润的来源——对生产工具和生产知识的开发和使用。这种利润来源，才是可积累的，并且是可持续发展的，不产生矛盾的，而且对交换双方都是有利的。从现代资本主义国家的发展上看，最大的利润来源，正是来源于这里，而早已不是压榨员工的血汗。
在员工的创造力和自我推动力越来越重要的年代，采用低工资高荣耀的方式，已经不能激发足够的员工积极性。只有彻底抛弃这种剥削人的想法，老老实实去通过知识和工具来提高生产效率，才能赢得最终胜利！
